特別養護老人ホームで20年勤務する介護福祉士。リーダー職として新人指導とシフト作成も担当。
利用者一人ひとりの食事形態に合わせて朝食を準備する。
食事の片づけと利用者の口腔ケアを行う。
喉に詰まらせないよう様子を見ながら水分補給をサポート。
昼食の準備と並行してトイレ誘導を行う。
一人ひとりのペースに合わせて食事を介助する。
利用者と会話を楽しみながらおやつを提供する。
夕食の準備を整えて夜勤帯へ引き継ぐ。
基本は残業なしで退勤する。
利用者ごとに食事形態が違うので、朝から準備がひと仕事
食器が多くて洗うだけでも大変
詰まりやすいおやつの差し入れにはヒヤヒヤする
食事の準備とトイレ誘導が重なるとてんてこまい
介助の最中にトイレの声がかかると、体がいくつあっても足りない
会議の資料に目を通しながらの昼食
おやつが美味しそうで少しなごむ
食後の眠気との戦い。資料を読む時間を減らして進行はスムーズになり、少人数だと発言もしやすい
結局何も決まらなかったな…
現場の声を8つの軸で構造化。給与から将来性まで、多面的に評価しています。
実際に働く人が感じるハードなポイント
職員ごとに教え方が異なり、新人が混乱してしまう課題がある。
50〜60代の新人に教えると上から目線になりがちで納得を得にくい。
人間関係のトラブルで休日も連絡対応が必要になることがある。
愛知のトヨタ関連工場と比べると手取り給与が低い。
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現場経験者の声をもとにした適性チェック
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